关于碧桂园

碧桂园 碧桂园成立于 1994 年，最初仅有 5 名员工，并从“碧桂园”项目的收购开始发展。2007 年公司上市后，逐步扩展至近 20 万名员工**，并在1,200 多个城市和城镇开发现代房地产项目。碧桂园凭借其卓越的房地产开发能力，成功跻身 《财富》世界 500 强（Fortune Global 500）企业。

行业

房地产

地区

新加坡、东南亚

公司规模

50+

挑战

整合庞大且多元化的财务会计系统的挑战

碧桂园在整合其庞大且多元化的财务会计系统方面面临重大挑战。该集团拥有 超过 1,700 个财务会计单位，分布在各个领域，使其整合的复杂性进一步加剧。房地产板块作为其主要业务，共划分为 32 个区域，此外还有 9 家专注于一、二线城市的公司。此外，该集团涵盖 10 个不同的业务部门，包括房地产、酒店、学校等，涉及上市公司和非上市公司。这种不仅限于地理范围的多样性，还涵盖多个行业领域，使得在多个地区整合和统一财务系统成为一项艰巨的任务。庞大的会计单位数量增加了管理的复杂性，需要采用精细化的管理模式，以实现统一高效的财务管理体系。

解决方案

一体化财务管理解决方案

通过一体化财务管理解决方案，集团内的所有财务和行政职能被整合在一起。通过专业化分工、标准化运营和自动化会计模式，提升了工作效率、工作质量和员工满意度。该方案有效地将财务人员、财务业务和财务流程整合在一起，实现精简人员配置，提供更专业的会计服务，实现集中核算和结算，并优化业务流程。

该一体化财务管理解决方案为碧桂园带来了以下价值：

  • 标准化：碧桂园对大量内容和文本进行了统一呈现，并对以往数据进行了统一编码。
  • 成本管理：许多零碎的工作得以集中处理，并与市场、合同管理、税务计算等多个部门进行协同。
  • 管理提升：由于该系统的标准化应用，财务数据的真实性得到了显著提高。如今，在大量数据被检索后，决策者能够实时查看财务数据，并支持重大决策。