以下是建筑业数字化战略研讨会的回顾内容，分享于 BuildTech Asia 2021.
建筑行业在 COVID-19 期间加速了远程工作的需求。企业希望在长期运营中变得更加高效、可持续，并提高生产力。
建筑数字化战略下的项目管理解决方案是一个集成平台，可连接各个部门，实现协作，确保数据来源统一且一致。该系统还能维护数据质量，避免重复录入或多个数据库造成的人力浪费。企业可以利用该平台与内部及外部利益相关者协作，并通过优化业务流程，消除日常运营中的冗余步骤，提高整体运营效率。
虽然有许多模块可以根据企业需求进行定制，但我们首先来看合同管理模块。该模块进一步分为主合同管理和分包合同管理。
- 用于 主合同管理，其目标是帮助管理整个合同生命周期。从合同管理的自动生成到控制和生成标准模板，以确保发送给客户和承包商的数据保持一致。它还可以集成电子签名和审批功能，以消除人为错误和不一致性。
- 用于 分包合同管理，重点是数字化分包流程。从接收外部分包商提交的报价，到合同授予和支付索赔，全流程实现高效管理。它让原本缓慢且复杂的分包流程，以及付款跟踪变得更加便捷和高效。
现场团队使用的另一个重要模块是资产管理模块。该模块有助于监控和管理资产，跟踪风险暴露情况，并控制成本。
为什么企业选择用友的项目管理解决方案？凭借超过 30 年的经验，用友是中国及亚太地区领先的企业软件提供商。用友采用多管齐下的方法，推动各行业的企业数字化转型。首先，在将纸质文件转换为数字表单的过程中，用友尽可能保留企业现有表单的格式，以提高用户接受度。其次，它优化内部部门之间的业务流程，确保数据流一致，并实现实时更新。此外，该平台可定制为允许第三方访问，使员工能够更轻松地与外部利益相关者协作。再者，它作为企业的文档中心，员工可以跨部门轻松访问重要信息，用于审计、跟踪或归档，并可为不同员工设置访问权限。最后，该项目管理解决方案支持移动办公，使管理人员或团队成员能够随时随地访问数据，并在移动设备上进行审批。
